买换家具、华为合作伙伴家饰的好时机到来。

先明确目标，中国然后通过一系列关键结果来衡量团队实现目标的情况。就在年初，漫步笔者有幸阅读了《奈飞文化手册》一书，漫步作者是美国流媒体巨头Netflix前首席人才官帕蒂麦考德，这本书包含诸多对人才管理的观点和实践，让人醍醐灌顶，带来非常深刻的震撼和感悟。

真相是：云端优秀的人是可以自我驱动的，而不是被奖金、福利所驱动，后者更多是一种回报。OKR，非凡ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果法。应对策略：体验公司最好的培训课，是让所有人学习公司业务运作和客户服务的基础知识。

要确保公司的每个环节都能够高绩效运转，华为合作伙伴前提是每个员工和其所在岗位能够高度匹配。高度匹配意味着，中国员工自身的潜能得到了极大的发挥，同时更意味着每个岗位都成为企业价值链当中的创造者和创新者。

OKR正如同指向目标的指南针，漫步关注的是目标和结果，而KPI则往往变成明确的路径，经常耗时费力甚至引入歧途而不自知。

应对策略：云端持续招聘，灵活换岗，保证每个重要岗位上都有完美匹配的人。巴基斯坦、非凡印尼的陶瓷厂陆续减产或者停线，办公室人员居家或分流办公。

但是我们过往的每一次产品规格的突破，体验都伴随着装备的变化、体验配方工艺的变化和生产管理的变化，并通过大量同行一起去实践，交学费，才能达到理想的生产质量水平。同时，华为合作伙伴中国的竞争环境导致我们对产量、华为合作伙伴质量和成本有特别高的要求，给工艺配方设计和生产管理带来重大的挑战，因此我们必须要有充分的思想和工作准备。

孟加拉由3月26-4月25日，中国后再延至5月16日。所以，漫步我们必须严格了解和控制上大板线的风险，要根据自己的实力来控制投资的规模和投资的性价比。